股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的第三個原則就是利益大化的問題。有兩大稅種，一個是企業(yè)所得稅，一個是個人所得稅，跟股權(quán)結(jié)構(gòu)是緊緊聯(lián)系在一起的。還有一個是股權(quán)溢價收益大化的問題，這個所謂的股權(quán)溢價就是我們增資控股或者是轉(zhuǎn)讓股權(quán)，或者是上市以后我們轉(zhuǎn)移股份，中間都會有一個的溢價，那么這種因為這種股權(quán)的大溢價會帶來同樣的轉(zhuǎn)讓的營業(yè)稅和所得稅稅基很大，營業(yè)稅至少5%，企業(yè)所得稅25%，個人所得稅20%，這是很大的規(guī)模，因為它的基數(shù)很大，動不動就是幾個億幾十個億，所以這中間的利益會很大。如果我們在做股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候考慮這些因素，就可以盡可能的去少交一些稅收，我們這種設(shè)計是合法的一些減少稅收。國企混改需兼顧國資監(jiān)管，差異化表決權(quán)可防止治理僵化。北侖區(qū)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)機構(gòu)

從內(nèi)部人控制是"出資人不能有效地對經(jīng)理人員行為進行終控制時"產(chǎn)生的這一命題中，可以引出內(nèi)部人控制的產(chǎn)生其實與其股權(quán)結(jié)構(gòu)大有關(guān)系。當(dāng)公司股權(quán)十分分散時，每個出資人由于占有的股份很小，他們就必然不愿花大力氣去關(guān)心、監(jiān)督經(jīng)理人員的行為，而希望別的股東花大力氣去這樣做，自己則坐享其成，這就是所謂"搭便車"心理。股東從監(jiān)督經(jīng)營者行為中得到的小收益和花費的高成本相比較，必然導(dǎo)致他們這種"搭便車"心理。廣大股東都存在這種心理而對公司的經(jīng)營狀況不聞不問時，對經(jīng)理人員的監(jiān)督就會變得軟弱無力。事實上,股市上廣大中小投資者是沒有興趣也沒有能力去過問所買的上市公司的內(nèi)部經(jīng)營狀況的。他們的興趣在于從價格波動的價差中獲取收益。鄞州區(qū)專業(yè)股權(quán)架構(gòu)概念股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散易造成"內(nèi)部人控制"。

第二個原則就是風(fēng)險小化。在股權(quán)層面，我們要關(guān)注三個方面的風(fēng)險。一個是合伙人之間因為內(nèi)訌而產(chǎn)生的風(fēng)險，這種案例太多了。第二，就是創(chuàng)始人和員工之間，因為對企業(yè)來說現(xiàn)在人才是寶貴的財富也是的資源，很多的創(chuàng)始人會分享他的股權(quán)給的員工，但是很多人就是簡單的給一些股權(quán)就行了，有的人可能稍微想的復(fù)雜一點，我是不是搞股權(quán)激勵，是不是給簽一個合同。其實這兩種情況他們都意識到這個問題，如果想得過于簡單可能會產(chǎn)生很多的問題，接下來我們會仔細的說。還有一個就是創(chuàng)始人和投資人之間風(fēng)險。

股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配，大股東就有動力去向經(jīng)理層施加壓力，促使其為實現(xiàn)公司價值大化而努力;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配，控制股東手中掌握的是廉價投票權(quán)，它既無壓力也無動力去實施監(jiān)控，而只會利用手中的權(quán)利去實現(xiàn)自己的私利。所以對一個股份制公司而言，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定著股東是否能夠積極主動地去實施其權(quán)利和承擔(dān)其義務(wù)。審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告。

股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司外部治理機制的影響，公司外部治理機制為內(nèi)部治理機制得以有效運行增加了"防火墻"，但即使外部治理機制制訂得再完善，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形，公司外部治理機制也會形同虛設(shè)。但有被認為，很難說明公司內(nèi)外部的治理機制誰是因，誰為果。比如，在立法形式上建立了一套外部市場治理機制，隨著新股的不斷增發(fā)或并購，股權(quán)結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)過度分散或集中，就易造成公司管理層的"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象，使得公司控制權(quán)市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的外部市場治理機制無法發(fā)揮作用;另一個例子是，由于"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象，公司的經(jīng)營者常常為了掩蓋個人的私利而需要"花錢買意見"，這就會造成注冊會計師在收益和風(fēng)險的夾縫中進退維谷，使得外部社會治理機制也會被扭曲。股權(quán)架構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)成長動態(tài)調(diào)整，從集中走向適度分散。一站式股權(quán)架構(gòu)平臺推薦

企業(yè)具有什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義。北侖區(qū)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)機構(gòu)

設(shè)計要素成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計方案，而方案的設(shè)計主要著眼于六個關(guān)鍵因素。1、激勵對象2、激勵方式3、員工持股總額及分配4、來源5、資金來源6、退出機制在設(shè)計股權(quán)激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務(wù)影響也應(yīng)必要的估算，以幫助企業(yè)進行的判斷。同時，股權(quán)激勵也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵模式的同時，也要結(jié)合自身的實際情況做出合理化調(diào)整。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設(shè)計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學(xué)地設(shè)置。北侖區(qū)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)機構(gòu)