把握趨勢，勇于向品牌化靠近這是一個契機。競爭倍漲，不進則退。電子商務(wù)讓價格日趨透明，讓利潤日益返還到消費者手里，拼殺價格和產(chǎn)品的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。做好服務(wù)尤其是售后服務(wù)，加強品牌塑造是殺出重圍的好辦法。雖然品牌建設(shè)非一朝一夕之力，但不突出自己的獨特性只會在惡性的價格競爭反復(fù)淪陷。筆者認為，在酒店用品行業(yè)品牌化不強的此刻，酒店用品企業(yè)要走品牌路線，必先把握行業(yè)趨勢，這樣才能輕松走在前列。隨著市場競爭的日益激烈，服務(wù)至上，區(qū)域優(yōu)勢，買家資源，市場規(guī)模，品牌影響力以及服務(wù)服務(wù)水平等等，誰能在市場中為客戶提供便捷、快速以及相當(dāng)有價值的采購服務(wù)必將深受歡迎。安全保障設(shè)施：如對講通訊設(shè)施、事故廣播設(shè)施、消防指揮設(shè)施、消防監(jiān)控設(shè)施、各種滅火器材等等。靜安區(qū)要求酒店用品銷售參考價

建議：在房務(wù)中心備好針線盒，里面有充足的各色棉線、不同型號的針、護指的梭甲、小剪刀等等，賓客有需要時可提供**租借服務(wù)，所有的針及其他物品均可重復(fù)使用，取消客房內(nèi)配備一次性使用的針線包。3、客房內(nèi)提供的小香皂是衛(wèi)生間不可或缺的物品，可供賓客洗手或清潔小件衣物等等。但大部分情況下賓客不能將一整塊香皂都使用完，有些甚至拆開洗過手后就不再使用它了。回收后的香皂因體積較小，清潔效果不佳，回收的價值大打折扣。建議：（1）將香皂換成可重復(fù)使用的洗手液瓶裝后放至客房內(nèi)，減少浪費，提高酒店檔次。徐匯區(qū)要求酒店用品銷售市價雨傘架、標示牌、果皮箱、服務(wù)用車、其他大堂系列。

織物的基本組織結(jié)構(gòu)分為平紋、斜紋、緞紋三種?？椢镉玫募喚€粗細及布料的經(jīng)緯密度：紗線的粗細一般用號數(shù)、紗支（英制S）、旦尼爾（代號D），如用號表示：號數(shù)越大，紗線越粗；如用支數(shù)表示：即數(shù)值越小，紗線越粗。服裝一般用60S-80S，床上用品用30S-45S。經(jīng)緯密：10cm經(jīng)或緯向有多少根紗，或一英寸（2.54cm）有多少根紗。常用的30s紗68*68、30s紗78*65、40s紗110*90、40s紗110*80、40s紗90*90棉紗有精梳和普梳之分：精梳：總的29mm以上條梗很均勻，光潔平滑、無雜質(zhì)。普梳：紗的條梗粗細不均，有雜質(zhì)（黑點）。

如此一來，酒店客房的一次性用品使用成本可由原來的17.48降至16元左右。此外，除了減少客房內(nèi)不必要的一次性用品的品種，還需要注意一次性用品的庫存方式?，F(xiàn)酒店采用的是短期庫存預(yù)測法，即：根據(jù)前一個月的使用量及本月的預(yù)訂情況制定本月一次性用品的采購數(shù)量，一般周期為一個月或兩個月，不超過三個月。短期庫存預(yù)測法的好處在于減少庫存，流動資金較為靈活，不會造成部分不易保存物品的變質(zhì)及過期。在采購時針對部分易變質(zhì)的物品品種進行數(shù)量的控制，以減少物品的報損率。在淡、旺季節(jié)時對一次性物品的采購做到因時區(qū)分，淡季時物品少采購些，旺季時提前采購備貨。這樣可以讓財務(wù)空出部分流動資金作為它用，而且在旺季時不會出現(xiàn)貨不到位、價格飛漲現(xiàn)象。除了十分便宜的酒店外，房內(nèi)通常都設(shè)有浴室，內(nèi)有坐廁、浴缸及淋浴設(shè)備。

酒店用品的特點：1.涉及的行業(yè)門類多，品種繁雜；2.注重造型及外觀工藝，較為時尚、美觀；3.使用簡單，方便，適應(yīng)面廣（無需專業(yè)人員操作），流動性強；4.無配件提供及維修服務(wù)（少數(shù)廚房設(shè)備帶有維修服務(wù)）；5. 此類產(chǎn)品大部分均是消耗品，不可以作為固定資產(chǎn)；6. 一般都不是固定在建筑物中使用的小物件。酒店用品和酒店設(shè)備是酒店生產(chǎn)和經(jīng)營過程中不可缺少的兩大硬件部分。過去，酒店服務(wù)行業(yè)屬于傳統(tǒng)的人工服務(wù)行業(yè)，更多技術(shù)和技能是通過師徒的方式進行傳承。酒店的基本設(shè)施決定了一個酒店的接待能力和條件，酒店設(shè)施的標準和數(shù)量標準決定了酒店的檔次。奉賢區(qū)質(zhì)量酒店用品銷售私人定做

酒店設(shè)備也逐漸成為一大部分，與酒店用品并列成為的酒店硬件的一部分。靜安區(qū)要求酒店用品銷售參考價

2、 數(shù)量控制。盲目加大采購貨品的數(shù)量無疑也是種浪費。使用部門應(yīng)根據(jù)實際需求做出訂貨數(shù)量的計劃?？煞謨杉壺?zé)任制。使用部門與財務(wù)部。3、 價格控制。價格與質(zhì)量、付款方式等緊密聯(lián)系，應(yīng)本著“品質(zhì)優(yōu)先、價格合理”的原則進行價格控制。采取三級責(zé)任制，即使用部門、采購部、財務(wù)部。供應(yīng)商1、 有穩(wěn)固的財政。比較好選擇有穩(wěn)固財政能力的供應(yīng)商，因為這樣對保持酒店貨品的水準、數(shù)量及交貨期有一定的保障；2、 品質(zhì)的統(tǒng)一。所選擇的供應(yīng)商必須能供應(yīng)符合酒店要求的物品，令酒店保持一貫穩(wěn)定的水平；靜安區(qū)要求酒店用品銷售參考價

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