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來源: 發(fā)布時間:2022-11-02

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大團隊天天簽單模式(一)、活動模式簡介:聯(lián)盟的形式、聯(lián)盟公司化、重在聯(lián)單、帶單、可多次落地、一般活動周期為三周21天的時間。(二)、活動**要點:1、客戶量2、重巡店3、重聯(lián)單帶單4、聯(lián)盟品牌之間熟悉默契度要高5、可常態(tài)化(三)、活動所需文件:1、大團隊概述2、大團隊系統(tǒng)與傳統(tǒng)聯(lián)盟的區(qū)別3、大團隊組織架構(gòu)4、大團隊21天流程5、大團隊打造機制6、帶單機制考核7、大團隊督導(dǎo)分工與職責(zé)8、大團隊系統(tǒng)獎懲制度細則9、店長會議流程及內(nèi)容10、執(zhí)行督導(dǎo)著裝要求11、兩天一夜培訓(xùn)流程12.兩天一夜培訓(xùn)物料準備13、早會流程14.巡店流程15.老板會流程16、大團隊系統(tǒng)執(zhí)行機制老板確認書17、督導(dǎo)每日工作流程18、點對點品牌帶單確認書19.品牌被帶單統(tǒng)計表20、品牌被帶單統(tǒng)計表21、帶單統(tǒng)計表22、品牌每日進店客戶備案表23、階段工作總結(jié)24、進店客戶分析表25、**26、全員通訊錄27、任務(wù)完成統(tǒng)計表28、小區(qū)資源匯總表葫蘆島如何選擇家居建材第三方可靠的家居建材第三方培訓(xùn)。

作為上下游供應(yīng)商,近年來許多家居建材公司與房地產(chǎn)開發(fā)商緊密聯(lián)系。他們在大型業(yè)務(wù)上選擇更加謹慎,努力擴大相對穩(wěn)定的公共建設(shè)業(yè)務(wù);一些企業(yè)順應(yīng)家裝消費的整衣趨勢,積極部署整衣渠道。隨著傳統(tǒng)零售渠道營業(yè)收入增長放緩,房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展,疊加國家對新房精美裝飾的要求逐步推進,許多**的家居企業(yè)正在努力與房地產(chǎn)開發(fā)商合作開展大宗業(yè)務(wù)。未來,公司將繼續(xù)優(yōu)化其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),加大承接EPC總包項目等公共建設(shè)項目的力度,城市更新項目和裝配式項目。

執(zhí)行老師店面初期工作流程(一)、調(diào)查1、了解上次活動情況:活動的內(nèi)容、總共簽了多少單、簽單人員的分布情況2、了解公司的實際情況:公司的架構(gòu)、薪資、激勵制度3、了解人員的情況:積累客戶量、心態(tài)、實力、團隊配合情況4、了解當(dāng)?shù)氐那闆r:區(qū)域內(nèi)交房情況、業(yè)主的消費習(xí)慣、同行對手的實力情況(是否也在做活動)(二)、活動及機制1、制定活動要有吸引力:(1)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r(要針對對手)與老板制定活動內(nèi)容(2)積極和員工溝通活動內(nèi)容在調(diào)整家居建材第三方哪個城市的好。

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