實踐表明物流活動中發(fā)生的各種貨物破失事故、設(shè)備損壞事故、人身傷亡事故等，相當一部分是裝卸過程中發(fā)生的。特別是一些危險品、在裝卸過程中如違反操作規(guī)程進行野蠻裝卸，很容易造成燃燒、等重大事故。影響物流成本裝卸搬運是勞動力借助于勞動手段作用于勞動對象的生產(chǎn)活動。為了進行此項活動，必須配備足夠的裝卸搬運人員和裝卸搬運設(shè)備。由于裝卸搬運作業(yè)量較大，它往往是貨物運量和庫存量的若干倍，所以所需裝卸搬運人員和設(shè)備數(shù)量亦比較大，即要有較多的活動和物化勞動的投入，這些勞動消耗要記入物流成本，如能減少用于裝卸搬運的勞動消耗，就可以降低物流成本。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，裝卸搬運的機械化程度定將不斷提高。虹口區(qū)管理裝卸搬運廠家電話

3．卸船機作業(yè)時，抓斗應在漏斗上方1m左右降速穩(wěn)斗，對準漏斗后慢慢開斗，盡量減少粉塵飛揚污染。4．抓斗開斗的瞬間，各皮帶機轉(zhuǎn)接處應設(shè)有噴灑水霧裝置，堆場也應設(shè)有噴灑水霧裝置，防止粉塵飛揚。5．皮帶機系統(tǒng)應聯(lián)動控制，起動時由皮帶機系統(tǒng)按順序自卸料端先起動，其余的每臺皮帶機應在它下端皮帶機起動后一定的時間滯后之后再起動，停機則按相反順序，使每臺皮帶機在停止工作之前完全卸空散貨。6．皮帶機系統(tǒng)每次工作完畢或改換貨種時應清洗皮帶 [1]。黃浦區(qū)本地裝卸搬運服務電話裝運有揚塵的垃圾要撒水濕潤，裝運白灰、水泥等粉狀材料要戴口罩。

因此，盡力排除無意義的作業(yè)，是理所當然的。盡量減少裝卸次數(shù)，以及盡可能地縮短搬運距離等，所起的作用也是很大的。因為裝卸作業(yè)不僅要花費人力和物力，增加費用，還會使流通速度放慢。如果多增加一次裝卸，費用也就相應地增加一次，同時還增加了商品污損、破壞、丟失、消耗的機會。因此，裝卸作業(yè)的經(jīng)濟原則就是"不進行裝卸".所以，應當考慮如何才能減少裝卸次數(shù)、縮短移動商品的距離的問題。是指兩處以上的裝卸作業(yè)要配合好。進行裝卸作業(yè)時，為了不使連續(xù)的各種作業(yè)中途停頓，而能協(xié)調(diào)地進行，整理其作業(yè)流程是很必要的。

2.因港口的不同情況而增收的附加費，如港口附加費、港口擁擠費、選崗費、直航附加費等。3.因其它原因而臨時增加的附加費，如燃油附加費、貶值附加費等。實際上附加費的名目繁多，遠遠不止上述這幾種。值得注意的是，有些附加費，例如港口擁擠費，占運費的比例很大，與基本運費相比，少則百分之十，多則達****，甚至兩倍以上。因此，在計算運費時，不可忽視對附加費的計算。(一)卸船作業(yè)時，應分層抓取，每層高度約3m，每層先抓取艙口四周，后抓取中間。在裝卸搬運作業(yè)過程中，根據(jù)不同物料的種類、性質(zhì)、形狀、重量的不同來確定不同的裝卸作業(yè)方式。

因此，進行"流程分析"，對商品的流動進行分析，使經(jīng)常相關(guān)的作業(yè)配合在一起，也是很必要的。如把商品裝到汽車或鐵路貨車上，或把商品送往倉庫進行保管時，應當考慮合理取卸，或出庫的方便。所以某一次的裝卸作業(yè)，某一個裝卸動作，有必要考慮下一步的裝卸而有計劃地進行。要使一系列的裝卸作業(yè)順利地進行，作業(yè)動作的順序、作業(yè)動作的組合或裝卸機械的選擇及運用是很重要的。減輕人力裝卸就是把人的體力勞動改為機械化勞動。在不得已的情況下，非依靠人力不可時，盡可能不要讓搬運距離太遠。關(guān)于"減輕人力裝卸"問題，主要是在減輕體力勞動、縮短勞動時間、防止成本上升、勞動安全衛(wèi)生等方面推進省力化、自動化。是指單件、逐件裝卸搬運的方法，這是以人力作業(yè)為主的作業(yè)方法。黃浦區(qū)本地裝卸搬運服務電話

按搬運作業(yè)順序作出物資活性指數(shù)變化圖，并計算活性指數(shù)；虹口區(qū)管理裝卸搬運廠家電話

此外，進行裝卸操作時往往需要接觸貨物，因此，這是在物流過程中造成貨物破損、散失、損耗、混合等損失的主要環(huán)節(jié)。例如袋裝水泥紙袋破損和水泥散失主要發(fā)生在裝卸過程中，玻璃、機械、器皿、煤炭等產(chǎn)品在裝卸時**容易造成損失。據(jù)我國統(tǒng)計，火車貨運以500公里為分界點，運距超過500公里，運輸在途時間多于起止的裝卸時間;運距低于500公里，裝卸時間則超過實際運輸時間。美國與日本之間的遠洋船運，一個往返需25天，其中運輸時間13天，裝卸時間12天。由此可見，裝卸活動是影響物流效率、決定物流技術(shù)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。 [1]虹口區(qū)管理裝卸搬運廠家電話

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